Talouselämä kertoo haastelleensa isoa joukkoa Roviolta lähteneitä ammattilaisia. Lehden mukaan Rovion yrityskulttuurissa ja kasvun hallinnassa on vakavia ongelmia, strategia on ollut poukkoilevaa, avainhenkilöt lähtevät ja johtajat riitelevät keskenään.
Rovion menestys syntyi lehden mukaan maksullisesti ladattavilla peleillä, mutta yhtiö on epäonnistunut siirtymässä uuteen mikromaksullisten pelien free-to-play -liiketoimintamalliin.
Talouselämän haastattelemat nimettömät lähteet arvioivat valtavan menestyksen sokaisseen niin, että yhtiö ei kyennyt tekemään käännöstä tarpeeksi nopeasti.
Yhtiön peliliiketoiminnasta vastaavan johtajan Jami Laes kertoi viime lokakuussa Helsingin Sanomille, että Rovio on tarkoituksella siirtynyt maksullisista peleistä ilmaiseksi ladattaviin vähitellen.
Ensimmäisen täysverisen free to play -lintupelin Rovio julkaisi HS:n mukaan vasta joulukuussa 2013 eli toista vuotta sen jälkeen, kun toinen suomalaisyhtiö Supercell oli noussut ilmaispeleillään listojen kärkeen.
Laes kuitenkin kertoo, että venettä ei ole haluttu keinuttaa liikaa siihen verrattuna, mihin pelaajat on totutettu. Yhtiön tavoite on hänen mukaansa rakentaa brändejä pitkällä aikavälillä.
Vanhojen työntekijöiden lähtemistä yhtiöstä Laes kuvailee ”normaaliksi rotaatioksi”.
Rovion liikevaihdon kasvu pysähtyi vuonna 2013, ja nettotulos puolittui. Viimeksi joulukuussa yhtiö ilmoitti vähentävänsä 110 työntekijää. Yhtiössä on tällä hetkellä noin 700 työntekijää.
Tämä vuoden alussa Rovion toimitusjohtajaksi nousi Pekka Rantala. Kauppalehden mukaan Rantalalla on yli 20 vuoden kokemus liikkeenjohdosta kansainvälisten yritysten kuluttajabrändien parissa.
Hän siirtyi uuteen toimeen Hartwallin toimitusjohtajan paikalta, johon hänet nimitettiin syksyllä vuonna 2013. Sitä ennen hän on työskennellyt Fazerilla ja Nokiassa.