Muutos on osa S-ryhmän strategianvaihdosta.
– Halpuutuksen uutuudenviehätys on ehkä vähentynyt, ja jatkossa se ei ole enää markkinoinnin aktiivisena kärkenä. Siirrämme fokusta tarjonnan, valikoiman, puolelle, SOK:n pääjohtaja Taavi Heikkilä Maaseudun Tulevaisuudelle.
S-ryhmä aloitti halpuuttamisen vuoden 2015 alussa. Sitä tehtiin viiden vuoden aikana toistakymmentä kertaa, pari–kolme kertaa vuodessa, tuhansissa tuotteissa.
Kampanjaa arvosteltiin siitä, että se käytti hyväkseen jo muutenkin vuonna 2014 laskuun kääntynyttä ruoan hintakehitystä ja toisaalta myös jo halventuneita tuottajahintoja. Tuottajia suututti, että halpuutuksen kärkeen otettiin arvokkaita brändejä. Samalla juopa tuottajien ja kaupan välillä syveni.
– Halpuutuksen kautta olemme myyneet miljoonia kiloja suomalaista ruokaa ja tuotteita. Kampanjat lisäsivät kysyntää useita prosentteja, Heikkilä puolustaa markkinointistrategiaa.
Heikkilän mukaan halpuuttaminen lisäsi myyntiä ja kotimaisten elintarvikkeiden markkinaosuutta. Hinta otettiin katteesta. Kun myynnin volyymit kasvoivat, myös hävikit pienenivät.
– Kampanja oli onnistunut ja osuustoiminnan ja asiakasomistajuuden mukainen. Ykkösnyrkkimme Prisma pärjää nyt Lidlin kanssa hintakilpailussa, ja meiltä saa vielä bonukset päälle, Heikkilä kehuu.