Pienyrittäjät pitävät pyrkimystä helpottaa henkilöperusteista irtisanomista tärkeänä avauksena. Hallitus linjasi kehysriihessään, että henkilöperusteista irtisanomista on tarkoitus helpottaa alle 20 hengen yrityksissä. Verkkouutiset tiedusteli yrittäjien näkemyksiä asiasta Yrittäjäristeilyllä. Moni haastateltava korosti kuitenkin odottavansa konkretiaa linjaukseen. Asian käsittely on menossa vielä työryhmään, missä saattaa ilmetä riskinsä, kuten Suomen Yrittäjien toimitusjohtaja Mikael Pentikäinen huomauttaa.
— Tämä on erittäin hyvä asia. Olen ollut 18 vuotta yrittäjänä ja on ollut tilanteita, joissa olen joutunut miettimään, miten niin sanotusti päästä eroon joistakin työntekijöistä. Ne ovat olleet ikäviä tilanteita puolin ja toisin, sanoo kymmenen henkeä työllistävän ravintola-alan yrittäjä ja Suomen Yrittäjänaisten varapuheenjohtaja Tiina Koski.
Pienyrittäjät näkevät avauksen tärkeänä varsinkin niille yrittäjille, jotka miettivät, uskaltaako palkata sen ensimmäisen työntekijän. Rekrytointi on etenkin kokemattomalle pienyrittäjälle todella haastava paikka. Vuosien yrittäjäkokemuksella Koski on oppinut, mitkä asiat ratkaisevat:
— Monesti katsotaan liikaa osaamista, vaikka pitäisi katsoa enemmän henkilöä ja varsinkin asennetta.
Koski on kuullut esimerkkejä työntekijöistä, jotka ovat osoittautuneet sopimattomiksi työyhteisöön. He eivät ole syyllistyneet rikoksiin, mutta ovat aiheuttaneet esimerkiksi töykeällä käytöksellään vakavia ongelmia.
— Olisi ollut henkilöperusteisia aiheita irtisanoa, muttei ole uskallettu, tietää Koski.
Kahvila-ravintola-alan yrittäjä Sirpa Pii-Keinosella on kertoa vastaavantyyppisistä kokemuksista. Hänen yrityksessään on tällä hetkellä kaksi vaikuista työntekijää, hän itse sekä viikonloppuisin työskenteleviä opiskelijoita.
— Olin kolme vuotta työpaikkakiusattu omassa yrityksessäni, Pii-Keinonen kertoo.
Kyse oli ammattitaitoisesta työntekijästä, joka hoiti hommansa. Harvakseltaan tuli negatiivista palautetta myös asiakkailta, mutta isoin ongelma oli työntekijän kyky myrkyttää työyhteisön ilmapiiriä. Se oli toisten työn mitätöimistä, päin naamaa huutamista ja selän kääntämistä muille näiden tullessa töihin. Tällä oli käytännössä vaikutusta koko yrityksen toimintaan ja menestykseen.
— Tähtityöntekijäni lähtivät, koska he eivät halunneet jäädä myrkytettäviksi.
Pii-Keinonen tietää, että ”koeaika osataan feikata, mutta sitten alkavat vaikeudet”. Näin kävi tässäkin tapauksessa. Pii-Keinonen odotti kirjanpitäjältä viestiä, milloin yritys olisi sellaisessa notkahduksessa, että työntekijä voitaisiin irtisanoa tuotannollis-taloudellisin perustein. Viime lokakuussa näin sitten tapahtui.
Pii-Keinonen korostaa, että rekrytointi on pienyrittäjälle todella haastavaa eikä sitä tehdä kevein perustein.
— Aina pitäisi uskaltaa soittaa myös työnhakijan edellisille työnantajille, mutta he usein pelkäävät kertoa totuutta.
Verkkouutiset kuuli Yrittäjäristeilyllä myös tapauksesta, jossa pienyrittäjän palkkaama työntekijä oli viikko rekrytoinnin jälkeen jäänyt psyykkisistä syistä sairaslomalle. Tätä sairaslomaa oli jatkettu sitten pätkissä yhtäjaksoisesti jopa vuoden verran, kunnes lääkäri lopulta katsoi, ettei hän ole kykenevä työhön.
— Sanoimme hänet sitten irti ja palkkasimme tehtävään sijaisen, joka oli tunnollisesti häntä sijaistanut varmaan kymmenessä eri pätkässä, kertoo yrittäjä.
Sijaisellekin prosessi oli haastava, kun hän ei voinut tietää koskaan etukäteen oman työsuhteensa jatkumisesta.
Myös rakennusalan 15-20 hengen yrittäjä pitää henkilöperusteisen irtisanomisen helpottamista niin ikään tärkeänä asiana. Alkoholi ja laiskuus ovat keskeisiä hänen mainitsemiaan ongelmia, jotka heijastuvat käytännön töihin.
— Työntekijät tietävät kyllä aika paljon oikeuksistaan. Koeajalla osataan kyllä skarpata, mutta sitten kun saa vakipaikan, moni jää roikkumaan, pyrkii selviytymään mahdollisimman vähillä töillä ja jää sairaslomille, yrittäjä kuvaa.