Monessa suomalaisyrityksestä puuttuu kokeiluihin kannustava ilmapiiri ja virheet salliva johtamistapa, kertoo Kauppalehti. Neljä kymmenestä suomalaisesta kokee, ettei omassa organisaatiossa ole lupa epäonnistua. Monessa organisaatiossa vältetään säännöllistä palautteenantoa ja vaikeista asioista puhumista.
Tulokset käyvät ilmi Talent Vectian toteuttamasta kyselytutkimuksesta. Kyselyyn vastasi yli 200 suomalaista eri organisaatiotasoilta: toimihenkilöitä, asiantuntijoita, päälliköitä ja johtajia.
Vain harva vastaaja on sitä mieltä, että työllä ei ole merkitystä. Yli yhdeksän kymmenestä (95 prosenttia) kertoo, että omalla työllä on merkitys ja tarkoitus. Lähes neljä viidestä (78 prosenttia) vastaajasta kokee myös, että organisaation tavoitteet kannustavat yhdessä onnistumiseen.
Seitsemän kymmenestä (70 prosenttia) vastaajasta sanoo, että omassa organisaatiossa uskalletaan tehdä rohkeitakin kokeiluja.
Epäonnistumisia ei monien vastaajien mielestä ole kuitenkaan sallittua. Jopa neljä kymmenestä (38 prosenttia) vastaa, ettei omassa organisaatiossa ole lupaa epäonnistua. Toimitusjohtajien näkemykset eroavat selkeästi muista.
Kun asiantuntijatason työntekijöistä yli puolet kokee, ettei työssä saa epäonnistua, toimitusjohtajista vain 16 prosenttia kokee näin.
Tässä on selvä ristiriita, sanoo Talent Vectian Head of Employee Experience Sini Takatalo.
– Keskeistä uudistumiskyvykkyytemme kannalta ovat ketterät kokeilut ja lupa epäonnistua. Tutkimustulos herättää kysymyksen, onko toimitusjohtajilla epärealistinen kuva organisaationsa kulttuurista ja mitä se ihmisille sallii. Virheiden ja epäonnistumisen pelosta irtipääsy on tulevaisuuden menestymisemme kannalta kriittistä, Takatalo sanoo.
Myös avoin kommunikointi on suomalaisorganisaatioissa puutteellista. Neljä kymmenestä (39 prosenttia) vastaajasta kertoo, ettei organisaatiossa puhuta avoimesti vaikeista asioista. Monesta yrityksestä puuttuu palautteen antamisen kulttuuri. Yli kolmannes vastaajista (36 prosenttia) kertoo, ettei palautetta anneta säännöllisesti.