Directors’ Institute Finlandin (DIF) tuore tutkimus paljastaa kiinnostavia näkökulmia suomalaisten yritysten hallitusten rakenteista, uutisoi Talouselämä. Kyselyyn vastasi noin sata hallitusjäsentä, joista noin puolet istui yli sadan miljoonan euron liikevaihtoa takovan yrityksen hallituksessa. Vastaajien joukossa oli sekä hallitusten puheenjohtajia että rivijäseniä.
Vastaajat nimesivät hallituksen puheenjohtajan tärkeimmiksi tehtäviksi toimitusjohtajan tukemisen ja hallitustyöskentelyn johtamisen. Melkein kaikki vastaajat pitivät myös strategista ajattelua yhtenä puheenjohtajan tärkeimmistä ominaisuuksista. Aikaisempaa hallituskokemusta ja vahvaa hallinto-osaamista arvostettiin korkealle.
Mielenkiintoisia olivat erityisesti erot puheenjohtajien ja rivijäsenten vastauksissa. Puheenjohtajat muun muassa arvioivat omat kykynsä korkeammalle kuin rivijäsenet. Rivijäsenistä noin puolet piti tiimihengen luomista yhtenä tärkeimmistä puheenjohtajan tehtävistä, kun vain joka neljäs puheenjohtaja piti sitä tärkeänä.
Moni hallituksen puheenjohtaja työskentelee tai on aiemmin työskennellyt jonkin yrityksen toimitusjohtajana. Kolmasosa puheenjohtajista pitikin toimitusjohtajan työkokemusta tärkeänä työssä onnistumisen kannalta, kun taas hallitusten rivijäsenistä vain 13 prosenttia piti toimitusjohtajan taustaa tärkeänä, ja osa rivijäsenistä näki tällaisen taustan jopa haitaksi – entisen toimitusjohtajan saattaisi heidän mukaansa olla vaikeata pysytellä erossa yhtiön operatiivisesta toiminnasta.
Huonoa puheenjohtajaa kuvattiin ”jyrvääväksi itsevaltiaaksi, kapeakatseiseksi, besserwisseriksi, joka ei tunnista omia kompetensseja tai huomaa muutoksen tarvetta”.