Sote-uudistuksen tarkoituksena on ottaa yksityiset voimavarat avuksi, jotta julkinen terveydenhuolto toimisi paremmin. Toimiva perusterveydenhuolto ja lyhyet jonot säästävät erikoissairaanhoidonkin kustannuksia.
– Kilpailussa parhaat ajatukset kannattaa ottaa nopeasti käyttöön. Eksotea kehutaan vuolaasti, mutta miksi toimintamalli ei lähtenyt leviämään? Syynä lienee se, että kannusteet pyrkiä koko ajan parempaan puuttuvat, kirjoittavat Hyvinvointialan liiton toimitusjohtaja Ulla-Maija Rajakangas ja Lääkäripalveluyritykset ry:n toiminnanjohtaja Ismo Partanen Helsingin Sanomien mielipideosastolla.
Asiakasseteleistä on heidän mukaansa valtavasti hyviä kokemuksia, jotka eivät ole levinneet, koska kunnat suojelevat mieluummin omaa tuotantoaan kuin avaavat palveluja kehitykselle.
– Erikoissairaanhoidon asiakasseteli ei uhkaa julkista päivystystä tai leikkaustoimintaa. Ministeriön arvion mukaan julkinen taho tuottaa uudistuksen jälkeenkin erikoissairaanhoidosta 93 prosenttia. Maakunta voi myös asettaa rajoituksia asiakasseteleiden käytölle, mikäli palvelut uhkaisivat vaarantua, Rajakangas ja Partanen toteavat.
Tilastokeskuksen mukaan sote-palvelujen tuottavuus laskee. Vuosina 2005–2013 menojen kasvu on ollut merkittävästi bruttokansantuotteen kasvua nopeampaa. Aikavälin 4,4 miljardin euron kasvusta 3,6 miljardin osuus on tapahtunut julkisissa palveluissa, vaikka samaan aikaan julkisten palvelujen käyntimäärät ovat vähentyneet.
– Isot erot palvelujen laadussa ja kustannuksissa kertovat tuottavuuspotentiaalista. Nykyjärjestelmää ei kannata kiitellä, vaan vaihtoehtoja on haettava rohkeasti.
Rajakankaan ja Partasen mielestä sosiaalipolitiikan professori Heikki Hiilamo paljasti Helsingin Sanomissa julkaistussa mielipidekirjoituksessaan asenteensa puhuessaan yksityisistä yrityksistä härskeinä välistävetäjinä.
– Hänellä ei riitä kunnioitusta myöskään lääkärien ammattietiikkaa kohtaan. Rapistunut järjestelmämme ei lähde nousu-uralle vanhakantaisella salaliittopuheella ja pelkojen lietsomisella, Rajakangas ja Partanen kirjoittavat.
