– Suomalaisessa työlainsäädännössä ei ole ainakaan liikaa työntekijän asemaa suojaavia pykäliä. Ei tilannetta työmarkkinoilla voi aivan villiksi päästää. Työntekijöihin ei voi suhtautua kuin koneen osiin, joita vaihdetaan, kun ne kuluvat, Samu Salo sanoo tiedotteessaan.
Hänen mukaansa Rajeev Surin ajattelu lähtee siitä, että irtisanomiset ovat yritykselle keino uusia henkilökuntaa tilanteen mukaan. Hän perää yrityksille vastuuta huolehtia työntekijöiden osaamisen säilymisestä ja uudelleenkoulutuksesta.
– Lehtihaastattelussa Suri sanoo suoraan, että irtisanomisissa ei aina ole kysymys vain väen vähentämisestä, vaan keinosta hakea uudenlaista osaamista ja lisää nuoria työntekijöitä. Mitä mahtavat ajatella pitkään Nokialla työskennelleet ammattilaiset, Salo kysyy.
Insinööriliiton puheenjohtajan mielestä Surin ajattelutapa istuu hyvin huonosti suomalaiseen yrityskulttuuriin ja työelämään. Suomessa asiansa osaavissa yrityksissä henkilökunta nähdään voimavarana, ei kulutustavarana.
Hänen mielestään Suomessa on korkea aika ryhtyä pohtimaan koulutusstrategiaa, joka vastaa tulevaisuuden työelämän tarpeita.
– Valmistelussa tarvitaan laajaa pohjaa, Nokiaa ja muita yrityksiä, työmarkkinajärjestöjä, valtiovaltaa ja alan tutkijoita, Salo sanoo.
