Työ antaa kuitenkin paljon voimavaroja, noin 80 prosenttia kuntajohtajista kokee innostusta työssään ja 75 prosentilla työhön syventyminen tuo tyydytystä, ilmenee Kevan ja Suomen Kuntajohtajat ry:n toteuttamasta tutkimuksesta.
Kuntajohtajien työhyvinvointia tukevat ja kuormittavat tekijät ovat jo pidempään olleet hyvin samantyyppisiä, eikä työhyvinvoinnissa ole tapahtunut merkittäviä muutoksia viime vuosina. Uudeksi kuormittavaksi tekijäksi on noussut sosiaalisen median kautta tuleva kuntalaispalaute.
Kuntajohtajien työkyky ja työtyytyväisyys ovat hyvällä tasolla. Kuntajohtajista 71 prosenttia kokee henkisen työkykynsä hyväksi tai erinomaiseksi ja 78 prosenttia kuntajohtajista on tyytyväisiä työhönsä.
Kuntakenttä muuttuu nopeasti. Kuntajohtajat arvioivat omat muutoksen johtamisen kykynsä melko hyviksi. Kolmannes kuntajohtajista kuitenkin sanoo, että keskustelu rakenteellisista uudistuksista vaikuttaa työhyvinvointiin. Rakenteiden uudistaminen lisää epävarmuutta ja aiheuttaa kuormittavaa selvitystyötä.
Perhe on kuntajohtajan tärkein tukija, tärkeimmät tukijat työssä ovat hallituksen puheenjohtaja ja johtoryhmän jäsenet.
Kuntajohtajat arvioivat kuntien johtoryhmien työskentelyn toimivaksi ja tehokkaaksi. Keskustelukulttuuri arvioidaan pääsääntöisesti avoimeksi ja myönteiseksi ja johtoryhmät ovat päätöksentekokykyisiä. Johtoryhmien koetaan työskentelevän strategisella otteella.
Kunnanhallituksen ja kunnanjohtajan yhteistyö on kuntajohtajien mielestä toimivaa. Kunnanhallitusten työskentelyyn kuntajohtajat kaipaavat enemmän strategista otetta. Myös kunnanhallitusten työskentelyn arviointia pitäisi kuntajohtajien mielestä lisätä.
Kehityskeskustelut tärkeitä
Kaksi kolmesta kuntajohtajasta käy vuosittain kehityskeskustelun, joka käydään hallituksen tai valtuuston puheenjohtajan tai molempien kanssa.
– Viime aikoina on käyty vilkasta keskustelua kehityskeskustelujen hyödyllisyydestä. Toimivat kehityskeskustelut ovat kuntajohtajille tärkeä tilaisuus keskustella työstä ja sen tekemiseen liittyvistä asioista esimiehensä kanssa, kertoo Kevan työelämäpalvelujen johtaja Pauli Forma.
– Kuntajohtajat ry pitää tärkeänä, että kunnat käyvät vuosittain kehityskeskustelun johtajansa kanssa. Sen kautta molemmat osapuolet tietävät mitä tuloksia johtajalta odotetaan ja mihin hänen tulee paneutua, kertoo Kuntajohtajat ry:n puheenjohtaja, Kurikan kaupunginjohtaja Paavo Tyrväinen.
Kahdella kolmesta on johtajasopimus, jossa määritellään muun muassa työtehtäviin, palkitsemiseen ja irtisanomiseen liittyviä ehtoja.
Tutkimuksen aineisto kerättiin keväällä 2015. Sähköpostitse tehtyyn kyselyyn vastasi 146 kuntajohtajaa. Tutkimuksen tulokset julkistettiin Lappeenrannassa Kuntajohtajapäivillä torstaina.